俞浩，1987年生于江苏南通，2005年凭物理竞赛保送清华大学。在校期间，他便深耕科技研发，2007年成为中国最早的四旋翼无人机开发者之一，2009年研发出全球首款三旋翼无人机，同时创办清华极客空间、天空工厂，奠定创业基础。2017年，俞浩正式创立追觅科技，推出首款10万转高速马达，以58%的效率超越国际龙头，随后成功跻身小米生态链，开启企业规模化发展之路。

追觅的发展堪称奇迹：2024年营收突破150亿，2025年预计达300亿，在全球30个国家市场占有率位居第一。2025年8月，追觅官宣造车，首款超豪华纯电汽车计划2027年亮相，直接对标3000万级的布加迪威龙。2026年1月，俞浩在自媒体发声，称要让追觅成为人类历史上首个百万亿美元公司；2月又提出，3年内实现营收1万亿，做“中国版马斯克”。

一、争议缠身：是 “疯子” 还是 “智者”？

近两个月，俞浩因豪言壮语爆火全网。他宣称要打造百万亿美金市值的公司、成为世界首富，同时布局汽车、直升机、月球算力基地、商业航天等多元领域，外界质疑声不断，有人称他 “疯了”，甚至将他比作“下一个贾跃亭”。

但 “疯” 不等于 “傻”。初中物理竞赛冠军、高中保送清华、本硕连读的俞浩，37 岁便带领追觅 6 年实现 400 多亿营收，这样的履历绝非 “傻子” 所能企及。他的每一步布局，都藏着清晰的商业逻辑。

对于 “对标马斯克、冲击世界首富” 的目标，俞浩直言：“若聚焦消费电子，难免与华为、小米对比，余总和雷总都是我尊重的前辈，我难以超越。唯有跳脱行业框架，对标马斯克，才能打破固有评价体系。” 这番话尽显其清醒的战略认知 ——18 岁保送清华、智商超 130 的天才，其商业判断远非普通人能轻易质疑。

此外，俞浩的 “高调” 也暗藏营销智慧。2026 年 1 月，他粉丝基数尚低，仅 1 个月便涨粉 80 多万，成功树立 “科技创业家、创新梦想家” 的人设，圈粉无数。当下，任正非、雷军等前辈渐入暮年，市场需要敢想敢干、无过多羁绊的新生代偶像，俞浩凭借社交媒体影响力与真性情，恰好契合这一需求，让大众对追觅产品充满期待。

二、实力打底：六大支点支撑万亿蓝图

俞浩的狂傲，源于追觅实打实的硬实力，其核心优势可概括为六大支点：

1. 技术硬核：手握全球顶级 “核武器”

俞浩毕业于清华航空航天专业，是技术极客出身。追觅的起点是高速数字马达，当年国产电机仅 2 万转，追觅直接突破至 10 万转，追上国际巨头；如今技术储备已达 20 万转，全球领先，具备转速快、能耗低、震动小、寿命长的优势，是家电、汽车、机器人的核心动力，为全品类扩张奠定基础。

2. 团队顶尖：年轻且高知

追觅研发及管理团队九成以上是 90 后、00 后，核心骨干多为清华校友，每年吸纳大量顶尖理科人才，人才密集度极高。在中美科技竞争背景下，国内人才回流趋势明显，俞浩以梦想、技术与平台汇聚顶尖人才，构建起企业最坚实的护城河。

3. 模式创新：轻资产极速扩张

俞浩摒弃比亚迪全自研、全自建模式，掌握核心技术、设计与品牌，与中国顶级工厂合作代工。汽车、家电、手机等符合标准的厂商，均可成为追觅的生产车间，实现轻资产、快扩张、低风险运营，市场风向变化时可快速调整，远超传统重资产企业。

4. 供应链红利：依托中国制造底座

中国是世界第一制造大国，供应链完整、反应迅速、产能充足，为追觅提供了强大的生产保障。俞浩将 “借力中国供应链” 的逻辑用到极致，如同当年马斯克借助中国供应链实现成功。

5. 品牌全球化：高举高打赚溢价

追觅 80% 收入来自海外，走高端路线，通过美国超级广告、纽约时代广场巨幅广告、央视战略合作、大型晚会等顶级投放，结合高性能产品与全球渠道，占领消费者心智，走苹果式的高毛利、高端品牌路线。

6. 战略清晰：好战略都是 “明牌”

俞浩提出 “好的战略都是明牌”，公开布局家用电器、电动超跑、商业航天、直升机、月球算力基地等领域。其航空航天专业背景，让他认准商业航天是未来 10-20 年冲击世界首富的核心赛道 —— 太空能源无尽，想象空间远超传统行业。

三、崛起关键：四大节点铸就行业地位

追觅的快速崛起，离不开四个关键节点：

1. 借力小米生态链：通过谷仓学院获得投资，进而入选小米生态链，获得早期资源与渠道支持。

2. 超强融资能力：累计融资 36 亿，获昆仑万维投资，快速搞定大额资金，支撑前期高研发投入。

3. 洗地机破局：挖角核心团队、投入巨额研发与模具成本，叠加抖音巨量营销，成为洗地机类目第一，后跻身扫地机器人行业前三。

海外基站盈利：海外全能型基站业务成为重要盈利增长点，支撑全球化扩张。

四、性格与情怀：狂傲外表下的赤诚之心

俞浩实力亮眼，却性格火爆，曾怒怼媒体、硬刚黑粉，尽显 “我命由我不由天” 的狂傲。但火爆外表下，他有一颗赤诚之心：深耕乡村科技教育公益，捐赠设备、课程并派驻老师；员工福利丰厚，送黄金、办演唱会，甚至包机送优秀员工赴南极。这份真性情，让他即便对外桀骜，也从未被员工诟病，打破了大众对企业家的刻板印象。

五、深度思考：万亿目标能否实现？

1. 万亿目标：有路径，非空想

追觅的万亿目标并非空谈，而是基于技术、团队、模式、供应链、品牌、战略六大支点的战略规划。高速马达技术壁垒、年轻顶尖团队、轻资产扩张模式、中国制造红利、全球化高端品牌，共同构成了实现目标的核心支撑。但实现过程仍面临挑战：汽车、航天等新领域研发投入巨大、周期长，市场竞争激烈，需持续保持技术领先与资金支持。

2. 成长空间：百倍千倍可期？

追觅当前聚焦清洁电器、智能家电，已实现全球化布局与高市占率。未来若成功切入汽车、商业航天等万亿级赛道，叠加技术复用与全球化扩张，成长空间巨大。但需警惕跨界风险，新领域的技术、市场、管理挑战，均可能影响成长速度与规模。

3. 板块看好：家电为基，汽车与航天为翼

家电板块是追觅的基本盘，依托高速马达技术与全球化渠道，已建立稳固优势，是业绩稳定增长的核心保障；汽车板块定位超豪华纯电，依托电机与底盘控制技术，有望开辟高端市场新增长点；商业航天板块是长期战略布局，契合俞浩专业背景，未来想象空间最大，但短期盈利难度高。综合来看，家电是根基，汽车与航天是未来增长的核心引擎，三者协同发展，更易支撑追觅的长期蓝图。

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